Führungskrise , welche zur Ertragskrise führt. Danach dauert es in der Regel nicht lange, bis man sich mit dem Thema Liquiditätskrise beschäftigen muss. Der Weg bis zur INSOLVENZ eines Unternehmens ist jedoch dann nicht mehr weit.
Wichtig hierbei erscheint jedoch, dass die einzelnen Phasen nicht plötzlich eintreten, vielmehr resultieren sie aus unterschiedlichsten Einflüssen (Markt, Wettbewerbsverhalten, Auftraggeberverhalten usw.) . Das Erkennen von Unternehmensphasen und das eigene Eingestehen von möglichen Fehlern, ist eine der schwierigsten Situation in einer Unternehmensführung. Weiter werden aus den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen nicht immer die richtigen Schlüsse gezogen, so dass die Falschinterpretation nicht zur rechtzeitigen Gegensteuerungsmaßnahme führt.
In solchen Situationen ist Handel und nicht Warten gefragt.
Um die Chancen einer Sanierung zu erhöhen, ist es zwingend erforderlich mit geeigneten Massnahmen frühzeitig entgegenzuwirken.
Die K.K.M- Consulting leistet hier mit ihren eventuell erforderlichen Kooperationspartnern wertvolle Hilfe. Im Aussenverhältnis zu Banken, Kreditversicherer und anderen Gläubigern wie auch im Innenverhältnis zur eigenen Belegschaft ist die Neutralität aber auch die Objektivität ein wichtiges Merkmal. Unpopuläre Entscheidungen, die möglicherweise in der Vergangenheit durch die Unternehmensführung notwendigerweise unterlassen wurden, lassen sich oftmals durch die externe Hilfe einer Unternehmensberatung leichter lösen. Der Vorteil liegt weiter in der Tatsache, dass der externe Einsatz einer Beratungsgesellschaft rein sachbezogen verläuft und somit auf gewachsene Strukturen weniger Rücksicht nehmen muss.
Unsere Vorgehensweise bei einer Sanierung läuft in mehreren Schritten ab:
- Krisensituation definieren
- zwingende operative Sofortmaßnahmen ergreifen
- erstellen des Sanierungskonzeptes
- Begleitung bzw. Umsetzung des Sanierungskonzeptes
- Rückdeligierung auf die optimierte, operativen Einheiten
