Bei der übergreifenden Managementberatung stand am Anfang die Ermittlung der grundlegenden betriebswirtschaftlichen Kennziffern, um festzustellen, ob die Substanz des Unternehmens ein Überleben sichert. Die Tätigkeit als " Controller " ist meistens unverzichtbare Grundlage zukünftiger Expansion.
Grundlagen bilden folgende Kennziffern: z.B.
- Eigenkapitalquote
- Eigenkapitalrentabilität
- Umsatz- / Erlösquote
- Umsatzentwicklung
- Kostenstruktur
- Kostenentwicklung
- Liquidität
- Schuldenstruktur
Controlling als Führungsaufgabe ermöglicht Geschäftsvorfällen transparent darzustellen, zielorientiert zu planen, Abweichungen zu analysieren und Gegenmaßnahmen bei festgestellten Abweichungen (Fehler) einzuleiten. Ziel muss es sein, Abweichungen nicht zu wiederholen und durch ein Frühwarnungssystem auf die Entwicklungen im Unternehmen wie aber auch in seiner Umwelt reagieren zu können. Controlling dient zur Entscheidungshilfe der obersten Führung.
Controlling bedeutet aber auch die Kontrolle über die laufenden Bauvorhaben, Projekte zu gewährleisten. Die Aussage der Bauleitung, Projektleitung darf nicht ungeprüft bleiben, ansonsten wird die Überraschung am Bauende, Projektende Sie als Unternehmer überraschen. Eine gute Hilfe hierzu ist ein praktikables Leistungsmeldungssystem, Statussystem welches wir Ihnen zeigen so dass die Integration in Buchhaltung und Management funktioniert.
